Pronunciamiento: Transformemos Honduras pide transparencia en Concurso Docente

/0 Comentarios/en , /por

El fortalecimiento de la educación pública es un asunto de interés nacional prioritario, no debemos aceptar que más de 889 mil niños y jóvenes no están matriculados en la escuela, como tampoco es aceptable que en los últimos cinco años no tenemos cambio en el desempeño académico de los que ahora asisten a las aulas. En ese sentido, los concursos docentes que actualmente realiza la Secretaría de Educación son esenciales para cumplir las expectativas contenidas en el Plan Estratégico del Sector Educación 2018-2030 y están amparados en la Ley Fundamental de Educación y su reglamentación.

Es muy importante que la Secretaría de Educación contrate los mejores docentes para ocupar las 5,205 plazas en el sistema educativo. El concurso docente bajo prácticas y métodos a la disposición pública, sin la prevalencia de intereses ocultos y políticos, así como el respeto al derecho de los concursantes, es una preocupación de la plataforma Transformemos Honduras, la cual se pronuncia en los siguientes términos:

1. Cada niño y joven que asiste a la escuela tiene el derecho a una educación con calidad, el primer paso para cumplirles es tener buenos docentes, es una máxima que debe imperar en los concursos de plazas docentes y administrativas-docentes que lleva a cabo la Secretaría de Educación en cualquier parte del país. La niñez del presente y del futuro es la más afectada cuando a la gestión del Estado ingresan personas sin la vocación y las competencias debidas.

2. Los y las concursantes tiene derecho a un proceso limpio y transparente, el concurso debe estar garantizado como medio para que al sistema educativo ingresen los perfiles idóneos a la exigencia de esta importante función social. Además, el ingreso al sistema educativo a través de un transparente concurso docente es el primer paso para la dignificación, la eficiencia y la ética del ejercicio docente.

3. Ante la relevancia del asunto, desde Transformemos Honduras y sus miembros, ejerceremos una exhaustiva función de veeduría y de canalización de denuncia ante las desviaciones legales o procedimentales desde el proceso de concurso hasta la emisión de los nombramientos. Asumimos con valentía el compromiso y deber ciudadano de cumplir, defender y velar lo que establece la Constitución y las leyes.

4. Invitamos a otras organizaciones de sociedad civil y asociaciones de padres y madres de familia para participar como veedores en el marco de las facultades que otorga la Ley Fundamental de Educación y la Ley de Fortalecimiento a la Educación Pública y la Participación Ciudadana. Tendremos buenas escuelas y buena educación en la medida que dejamos de ser espectadores y pasamos a la acción para que nuestros hijos y nietos tengan la mejor educación.

5. Exigimos:
a. A los funcionarios de la Secretaría de Educación y a la representación de los gremios docentes un concurso apegado a estricto derecho y procedimiento, ello asegurará el derecho para cada uno de sus afiliados y, sobre todo, para la población destinataria del servicio educativo.
b. A los partidos políticos – especialmente al Partido Nacional en el poder – que se abstengan de participar en estos procesos, en la seguridad que el manejo profesional de los concursos aumentará los beneficios de calidad y acceso educativo para sus representados y sus familias. La influencia política partidaria en estos procesos meritocráticos de escogencia de personas de la Secretaría de Educación es nociva y perjudicial.

Buenas acciones y decisiones en los actuales concursos docentes sientan raíces para una exitosa gestión de la educación, aquella que elimina la desigualdad social y aumenta las oportunidades de desarrollo socioeconómico para toda la población hondureña.

Dado en la ciudad de Tegucigalpa a los 19 días del mes de noviembre de 2019.

TRANSFORMEMOS HONDURAS

 

Transformemos Honduras pide transparencia en concurso docente

Entre 16% y 47% de sus ingresos aportan padres y madres de familia a centros educativos públicos

/0 Comentarios/en , /por

Tegucigalpa. Las madres y padres de familia aportan entre 9,675.69 y 14,203.00 lempiras anuales al sistema educativo nacional, es decir hasta un 47% de sus ingresos, de acuerdo a un estudio presentado este jueves por la plataforma Transformemos Honduras.

Dicho estudio fue realizado entre agosto y octubre 2018, con la colaboración técnica de la Asociación para una Sociedad más Justa (ASJ), capítulo de Transparencia Internacional en Honduras.

En total, 2,222 padres y madres de familia y 553 docentes fueron encuestados en 247 escuelas de Francisco Morazán y La Paz, para cuantificar la contribución económica de los hogares a la educación de más de dos millones de niños y niñas matriculados en el sistema nacional.

Los resultados indican que, mensualmente, en Francisco Morazán los padres y madres de familia gastan en promedio L 1,420.45 y en La Paz, L 967.50. Esto significa que casi una quinta parte de los padres y madres de familia de La Paz y casi la mitad de los padres y madres de familia de Francisco Morazán invierten entre 16% y 47.3% de su ingreso mensual.

Estos fondos son destinados a costos asociados al funcionamiento del centro educativo (pago anual para aseo y vigilancia, copias de exámenes, textos escolares, celebraciones, alimentación), costos de mantener a sus hijos e hijas en el centro educativo (pago de uniformes, compra de útiles escolares, gastos de trabajos manuales, gastos por transporte) y costos asociados (gastos para la celebración del Día de la Independencia y pago de internet en cibercafé), entre otros.

“En Honduras el 66% de la población vive en pobreza, lo que indica que los padres y madres de familia hacen un enorme sacrificio para atender la demanda que hoy el sistema educativo exige, con una esperanza de que sus hijos puedan lograr mejores oportunidades en la vida; lo lamentable es que actualmente los índice de rendimiento académicos son bajos y en los últimos años se han estancado, y tampoco se identifica una estrategia clara de parte del Gobierno para que estos indicadores avancen”, apuntó Blanca Munguía, coordinadora de Transformemos Honduras.

En el caso de padres cuyos hijos cursaban bachillerato, los gastos se elevaron entre 10,335 y 16,267.68 lempiras por Trabajo Educativo Social (TES), gastos de graduación y uniformes de TES y práctica profesional.

Por su parte, los centros escolares detallaron que cerca del 57% de los recursos obtenidos para mejorar la infraestructura, adquisición o reparación de mobiliario fueron aportados por los padres de familia, contra un 17% aportado por la Secretaría de Educación y un 11% por las autoridades municipales. Estos fondos, según los consultados, son manejados principalmente por las sociedades de padres de familia o directores de los centros escolares.

En el caso de los docentes, indicaron un gasto anual promedio entre los 12,421.73 y 14,651.71 lempiras en pago de libretas de notas o control de asistencia, libros de apoyo, pago de Internet y servicios de computación, fotocopias y materiales y material didáctico, entre otros.

Por lo anterior, Transformemos Honduras recomendó al Gobierno aumentar el presupuesto de la Secretaría de Educación a partir de los próximos ejercicios de planificación presupuestaria, minimizar o eliminar gastos innecesarios asociados cubiertos por los padres en detrimento de la ya endeble economía familiar de miles de hondureños y fomentar su participación para lograr un mejor desempeño académico en cada centro educativo.

Estudio “Aporte financiero de los padres y madres de familia a la educación”:

Comisión de Salud presenta avances en la reducción de la mora quirúrgica

/0 Comentarios/en , /por
  • Más de 800 beneficiarios por mes en nueve hospitales priorizados gracias a la implementación del Programa de Respuesta al Paciente que Requiere Atención Quirúrgica.

Tegucigalpa. La Comisión Especial para la Transformación de la Secretaría de Salud (CETSS) junto a la titular del área, Alba Consuelo Flores, presentó los avances de la implementación del Programa de Respuesta al Paciente que Requiere Atención Quirúrgica, enfocado en atender a quienes han permanecido en espera por más de 90 días.

Durante los meses de marzo y abril de este año se priorizaron nueve hospitales generadores de referencias para el Hospital Mario Catarino y el Hospital Escuela Universitario superando la meta prevista de cuatro cirugías diarias, 20 a la semana generando un promedio de 80 cirugías al mes por cada quirófano habilitado.

Este programa produjo 819 cirugías en los nueve centros asistenciales priorizados, permitiendo un cumplimiento del 100.86% de la meta. Es decir 819 hondureños que veían en riesgo su salud luego de permanecer más de tres meses en una lista de espera se vieron altamente beneficiados.

Esto fue posible gracias a la ejecución de actividades como la contratación de recurso humano para mantener funcionando los quirófanos y la firma de convenios con fundaciones y comités de apoyo de los hospitales.

Esta iniciativa ha permitido beneficiar a pacientes que habían permanecido en lista de espera por más de 90 días, sin alterar la oferta quirúrgica para las emergencias que cotidianamente ocurren.

Próximamente el Hospital San Felipe de Tegucigalpa y el Hospital Mario Catarino Rivas de San Pedro Sula, serán intervenidos con esta modalidad que ha resultado eficiente en la reducción de la mora quirúrgica.

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y GESTIÓN FINANCIERA

Para la CETSS es de vital importancia tomar las medidas que garanticen la mejora progresiva de los servicios, en ese sentido se invertirán alrededor de cuatro millones de lempiras en la reparación y rehabilitación de seis quirófanos en cinco centros asistenciales de las zonas centro, sur, norte y occidente del país.

También es importante destacar que por primera vez se dispone de financiamiento para la compra de insumos en la cirugía cardiaca en adultos.

En lo que va del año, la CETSS ha gestionado asistencia técnica y financiera con la cooperación nacional e internacional con el propósito de mejorar la provisión de servicios.

JORNADAS DE SOCIALIZACIÓN DE LA HOJA DE RUTA PARA LA TRANSFORMACIÓN DEL SECTOR SALUD

Finalmente, la CETSS se apresta a realizar una serie de jornadas de socialización del plan de reforma institucional del sector salud en el cual expondrán ante organizaciones de la sociedad civil, gremios, colegios profesionales, instituciones académicas, empresa privada, iglesias y medios de comunicación, el diagnóstico del sistema y los pilares donde descansarán los cambios a ejecutarse.

Estas jornadas servirían para escuchar la opinión de los grupos relevantes de la sociedad, a fin de enriquecer la estrategia de transformación del sector salud.

Comisión de Transformación del Sector Salud presenta propuesta para atender necesidades urgentes y fortalecer áreas prioritarias

/0 Comentarios/en , /por
  • Informe destaca déficit de recursos humanos para la prestación de servicios en hospitales y unidades de salud.
  • Comisión Especial propone estrategia para atender necesidades urgentes en el sistema nacional de salud.

Tegucigalpa. Honduras necesita fortalecer la institucionalidad del sector salud y solventar necesidades urgentes en favor de los derechos de su población, recomendó este martes la Comisión Especial para la Transformación del Sector Salud, al tiempo que se manifestó en contra
de la privatización del sistema.

En conferencia de prensa, la Comisión Especial presentó un informe en el que recoge los principales hallazgos del diagnóstico situacional de la Secretaría de Salud, una estrategia y hoja de ruta para avanzar en sus mandatos de creación y las recomendaciones de acción inmediata para resolver los problemas más urgentes del sistema nacional de salud.

Y es que en Honduras, el gasto público en salud representa el 2.95% del Producto Interno Bruto (PIB), mientras la Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda el 6%. Este monto es apenas superior al destinado a este sector por países como Haití, Venezuela y Guatemala.

Uno de los principales problemas, de acuerdo al informe, es el déficit en recurso humano para la prestación de servicios en hospitales y unidades de salud. Mientras el indicador internacional establece 25 profesionales de la salud por cada 10,000 habitantes, en Honduras la cifra es de 16 por cada 10,000 habitantes; 13.8 médicos y 2.2 enfermeras, contra 18.5 y 14.1 por cada 10,000 habitantes del indicador intrenacional, respectivamente.

La Comisión señala además la necesidad de financiamiento urgente para el pago de deudas históricas y déficit presupuestario, una estructura organizacional inconsistente con las necesidades del modelo de salud y de las necesidades reales de la Secretaría, con un pobre funcionamiento.

De igual manera, redes integradas de servicios de salud desarticuladas y desordenadas, con alta fragmentación de sus procesos y sin un enfoque de atención primaria; una gestión de medicamentos inadecuada con un historial de corrupción en todas las fases de la gestión de medicamentos.

En ese sentido, la Comisión propone una serie de acciones, entre las cuales figura una propuesta de anteproyecto de ley del Sistema Nacional de Salud, la revisión y eleboración de una nueva política de gestión del recurso humano basado en meritocracia y competencia, la aprobación de una estructura organizacional transicional para la Secretaría de Salud bajo condiciones de transparencia – por meritocracia y necesidades reales de la institución-, un plan de pagos para sanear las finanzas de la Secretaría de Salud y dé estabilidad al sistema, además la reapertura de centros de salud cerrados por falta de recursos humanos y la asignación de suficientes recursos financieros para la provisión integral
de servicios de salud.

+ Presentación de la Comisión Especial para la Transformación del Sector Salud:

 

DESCARGAR PDF AQUÍ

Dictamen Ley de Reestructuración y Transformación de la Secretaría de Estado en el Despacho de Educación

/0 Comentarios/en , /por

Dictamen con relación al Proyecto de Decreto presentado a la Consideración del Pleno por la Secretaría de Estado en el Despacho de la Presidencia, que contiene la iniciativa de Ley de Reestructuración y Transformación de la Secretaría de Estado en el Despacho de Educación:

DESCARGAR DICTAMEN AQUÍ

Comunicado de la Comisión Especial de Transformación de la Secretaría de Educación

/0 Comentarios/en , /por

La Comisión Especial de Transformación de la Secretaría de Educación a la población hondureña en general, organizaciones de sociedad civil, particularmente los gremios y al Gobierno de la República, COMUNICA:

  1. La Comisión fue creada para acompañar al Secretario de Estado en el Despacho de Educación en la definición y transformación de la Secretaría de Educación para beneficiar al pueblo hondureño mediante la implementación de un plan integral y el fortalecimiento institucional, con el propósito de ofrecer servicios educativos con calidad, pertinencia y equidad.
  2. Dicha función implica, entre otros, la evaluación de méritos, idoneidad y legalidad del Recurso Humano de la Secretaría de Estado en el Despacho de Educación, en todos sus niveles.
  3. Diversos estudios de los últimos años relacionados con el análisis funcional institucional de la Secretaría de Educación concluyen en lo siguiente:
  • La estructura de puestos a nivel central y desconcentrado es desfasada y no responde a las necesidades actuales; además, según parámetros internacionales, el 15% debe ser personal administrativo y 85% para brindar los servicios educativos; encontrándose con insuficiente personal dedicado a estos puestos.
  • El 90% de los recursos humanos contratados bajo las modalidades por contrato, consultoría y jornal no generan resultados, sino que sustituyen al personal de planta de la Secretaría de Educación.
  • Personal supernumerario y asignación inadecuada del mismo con relación a sus calificaciones y los requerimientos institucionales, que genera duplicidad de funciones.
  • Nombramiento de personal que refleja sobresueldos en 400 funcionarios a nivel nominal, concentrado en seis Subdirecciones Generales y dos tienen 32% de personas con esta característica.
  • Unidades con 100% de contratación temporal de personal, debilitando la estructura organizativa del personal permanente y, por ende, duplicidad en las funciones.
  • El 54% de las plazas de puestos nominales administrativos da cumplimiento a funciones operativas, en algunos casos no tiene relación con el nombre del cargo.
  • El 75% del personal con antigüedad tiene formación académica que se concentra en media y básica, por lo que se requiere elevar el nivel de formación del nivel central y departamental con formación universitaria y técnica.
  • Existen centenares de docentes desempeñando funciones administrativas, por ende, deberían ser trasladados al régimen de servicio civil ya que la ley del Estatuto del Docente no regula este tipo de labores o retornar a sus centros educativos.

4. Como resultado de lo anterior, se pierden miles de millones de lempiras que podrían ser utilizados para crear nuevas plazas docentes e implementar una política de incentivos, mejorar y crear infraestructura educativa, instalar tecnología, dotar de textos y atender las múltiples deudas acumuladas en el sistema educativo nacional.

5. El diseño de la estructura presupuestaria actual no responde a las prioridades de servicios educativos.

6. Instamos a las fuerzas políticas y gremiales para que depongan sus intereses particulares y nos sumemos en un proyecto de país a favor de garantizar el derecho a una educación de calidad para toda nuestra población.

 

Tegucigalpa M.D.C.; 23 de abril de 2019

Transformemos Honduras presenta ante autoridades educativas aportes de sociedad civil y retos para el sistema educativo

/0 Comentarios/en , /por

Tegucigalpa. La plataforma ciudadana Transformemos Honduras (TH) presentó ante el titular de la Secretaría de Educación, Arnaldo Bueso, los aportes que desde sociedad civil se han impulsado para mejorar el desempeño del sector educativo del país y elevar el rendimiento académico estudiantil.

Los esfuerzos de la sociedad civil, acompañados de la voluntad política de las autoridades han permitido avanzar en el fortalecimiento de los sistemas de educación.

Entre los mayores aportes destaca la exigencia y veeduría social para el cumplimiento de los 200 días clases y las mejoras en la calidad educativa.

Además, la contribución de Transformemos Honduras ha permitido desarrollar procesos exitosos de depuración en las planillas docentes, evaluaciones de docentes y estudiantes a nivel nacional sobre el desempeño académico y se ha generado una mayor participación de la sociedad civil, con mayor acceso a la información sobre contratación docente.

La coordinadora de Transformemos Honduras, Blanca Munguía mencionó que la contribución de TH en el tema educativo se orienta en dos vías: a nivel del Estado y con la sociedad.

“Desde esta plataforma desarrollamos acciones de incidencia para impulsar mejoras en el rendimiento escolar y que exista un sistema educativo centrado en los niños y sus derechos; pero también trabajamos de la mano con la ciudadanía, generando espacios para una mayor participación de los padres y estudiantes en la toma de decisiones del sistema”, indicó.

Durante el encuentro, los representantes de la plataforma ciudadana manifestaron los retos que desde la sociedad se identifican en el sector educativo, entre los que mencionaron la urgente necesidad de reducir la injerencia política y gremial en los procesos de concurso y contratación docente, eficientar y transparentar los procesos de compras de la secretaría de educación, definir una estrategia que permita mejorar la calidad educativa, así como la implementación del Currículo Nacional Básico, abordar los problemas de violencia en los centros educativos y asegurar los 200 días de clase, medir las horas efectivas y establecer controles y supervisión de los centros educativos.

En ese sentido, el secretario de educación, Arnaldo Bueso enfatizó en la importancia de contar con una participación activa de sociedad civil, al tiempo que aseveró el compromiso que desde esa secretaría de Estado se sostiene, para continuar trabajando de manera articulada con la población.

Bueso, también adelantó que el proceso de transformación de la Secretaría de Educación va orientada a una etapa de modernización que contempla una evaluación del desempeño, con base en aspectos de idoneidad y competencias necesarias en el personal de la secretaría en puestos clave.

Desde septiembre de 2018, Transformemos Honduras a través de la Asociación para una Sociedad más Justa (ASJ) y Word Vision Honduras (WVH) acompañan al proceso de trasformación, por medio una Comisión Transformadora del Sector Educativo, con la participación de Carlos Hernández, director ejecutivo de la ASJ y Jorge Galeano, Director ejecutivo de WVH, como miembros de esta mesa, además del apoyo técnico que se da a la comisión.

Ante irregularidades en nombramiento de plazas, Comisión de Salud reitera que no permitirá procesos al margen de la ley

/0 Comentarios/en , /por
  • Secretaría de Salud debe revisar resultados de recomendaciones de la Comisión Bipartita a fin de verificar que la propuesta cumpla con el reglamento vigente del concurso médico.

La Comisión Especial para la Transformación del Sistema Nacional de Salud (CETTS) reiteró este martes en conferencia de prensa que no será parte ni permitirá ningún proceso que se realice al margen de la ley y en violación de las garantías constitucionales.

Esto luego de que el Colegio Médico de Honduras (CMH) denunció el nombramiento irregular de algunas plazas médicas que no coinciden con las recomendaciones de la Comisión Bipartita integrada por la Secretaría de Salud y el CMH.

“Es importante y reiteramos que la Comisión Especial para la Transformación del Sistema de Salud tiene un principio en apego a la normativa. Lamentamos que este tipo de prácticas, de las que se han publicado muchos estudios incluso por Transparencia Internacional en Honduras, continúen. A la vez reiteramos que la Secretaría de Estado en el Despacho de Salud debe revisar los resultados de las recomendaciones de la Comisión Bipartita a fin de verificar que la propuesta cumpla con el reglamento vigente del concurso médico y así proceder al nombramiento de los médicos que en base a méritos calificaron en el primer lugar de la terna, en la plaza para la cual se postularon”, explicó Blanca Munguía, representante en la comisión por parte de la Asociación para una sociedad más Justa (ASJ).

El Concurso Médico 2018 contó con la veeduría de Transformemos Honduras y la Asociación para una Sociedad más Justa (ASJ), quienes en diciembre del año pasado ante el creciente número de denuncias solicitaron a la Secretaría de Estado en el Despacho de Salud, que se respetara el criterio técnico de la comisión evaluadora en la adjudicación de las plazas.

Comisión especial ratifica debilidad institucional para transformar sistema nacional de salud y resolver los problemas de corto y mediano plazo

/0 Comentarios/en , /por

La Comisión Especial para la Transformación del Sistema Nacional de Salud (CETSS), luego de más de 2 meses de gestión y después de haber realizado un diagnóstico general del sector y remitir las recomendaciones pertinentes al Secretario de Salud, doctor Octavio Rubén Sánchez Midence, a fin de mejorar el desempeño de esa cartera ministerial y de la red hospitalaria en el país, al pueblo hondureño hace saber:

1. Se pudo constatar que en el Sistema Nacional de Salud impera la ingobernabilidad, fraccionamiento y el desorden, en todos sus niveles, especialmente en el nivel central, y el actual modelo de gestión es incapaz de poder atender la demanda ciudadana de los servicios de salud, evidenciándose con las más de 186 mil citas médicas pendientes de atender y las más de 5 mil cirugías por realizar, con el agravante del desabastecimiento de medicamentos y material médico quirúrgico en toda la red del Sistema.

2. La Comisión Especial, en reuniones realizadas con funcionarios de la Secretaría de Finanzas (SEFIN), pudo verificar que recién se está terminando de ejecutar el presupuesto correspondiente a la compra de medicamentos del ejercicio fiscal 2017, lo que muestra la falta de capacidad institucional, interés y liderazgo de las autoridades, para hacer eficientes y oportunos el uso de los recursos que asigna el Estado para el sector salud.

3. En visitas a centros hospitalarios y en reuniones con los directores de la red hospitalaria y regionales de salud, pudimos ser informados de la toma de decisiones al margen de criterios técnicos y de los retardos administrativos, de la falta de equipos médicos, materiales y medicamentos, de la falta de coordinación y articulación de los órganos del sector, lo que se traduce en el déficit de atención que hoy padece la ciudadanía; es importante destacar la falta de acompañamiento, apoyo y respuesta a las solicitudes presentadas por los directores de la red hospitalaria y regionales de salud, que evidencia la incapacidad, indiferencia y compromiso de las autoridades centrales.

4. La crisis extrema de los dos hospitales más importantes del país –Hospital Escuela Universitario (HEU) y el Hospital Mario Catarino Rivas- y otros centros asistenciales, causada por la falta de gobernanza, por las carencias históricas y por un sistema de salud colapsado, es la evidencia de la incapacidad de rectorar el sector, y se convierte en el rostro malogrado de una institucionalidad que por décadas ha estado en deuda con los hondureños.

5. Ante esta grave situación, la CETSS, desde el pasado 28 de septiembre de 2018, ha instado al Secretario de Salud, a tomar una serie de medidas que mejorarían la gestión institucional del sector, mismas que no se han atendido, y que se detallan a continuación:

a) Victorias tempranas: Definir un equipo técnico operativo sólido y permanente con quien coordinar en el nivel central y hospitales, toda la planificación y ejecución del plan de acción de victorias tempranas, a más tardar el 15 de octubre 2018; la Comisión Especial ha elaborado un plan de acción de Victorias Tempranas con el propósito de resolver la deuda en salud que se tiene con la población como ser la mora quirúrgica, listas de espera y desabastecimiento de medicamentos en toda la red hospitalaria.

b) Descentralización de servicios: Detener cualquier acción nueva que se realice en materia de Descentralización de Servicios, hasta tanto no sea analizado por la Comisión Especial, garantizar el análisis de sostenibilidad y de competencias técnicas de los gestores; del mismo modo, acelerar todos los procesos pendientes de negociación y firmas de los convenios y solicitud de desembolso con los diferentes gestores de primero y segundo nivel de manera inmediata.

c) Procedimientos de contratación de personal: Presentar un informe de todo el personal bajo la modalidad de contrato, cargo y funciones, lugar de ubicación y salarios, además del impacto presupuestario del año 2018.

d) Pago pendiente de cesantías: Reactivar de inmediato al Comité Técnico-Presupuestario y que presente a esta CETSS, a más tardar el 19 de octubre de 2018, un informe de la situación de pago pendiente de cesantías desde el año 2011, incluyendo: listado de personas con cesantía por año y un plan factible de pago de cesantías en base al presupuesto disponible, tomando en consideración los principios de antigüedad y condición de salud de los cesanteados; el informe deberá ser dado a conocer a las personas con cesantía pendientes de cancelar a fin de comprobar que no exista trato privilegiado y se respete el orden de antigüedad.

e) Medicamentos vencidos: Solicitar a la Unidad Logística de Medicamentos e Insumos Estratégicos (ULMIE) y a la Secretaría General de la Secretaría de Salud, un informe técnico de los medicamentos vencidos en Almacén Central (Incluyendo todas las bodegas que le compete), identificando la causa y fecha de vencimiento y todos los elementos requeridos según nota enviada por su persona a la ULMIE y lo presentarlo a la CETSS a más tardar el 16 de octubre de 2018; de acuerdo a lo establecido en el informe técnico proceder de acuerdo con los mecanismos establecidos en la Ley para realizar el procedimiento de destrucción del medicamento, asegurando la participación de los órganos jurisdiccionales que tengan competencias.

f) Fideicomiso de medicamentos: Solicitar al Fideicomiso un informe detallado sobre la utilización del 8% que permite el mismo pueda ser utilizado en gestión del medicamento y la elaboración de una propuesta para mejorar el monitoreo del inventario (rotación, existencias y peticiones de los hospitales) y presentarlo ante la CETSS; de la misma manera, contratar una auditoría general independiente sobre las existencias de medicamentos vencidos en todos los almacenes del país.

g) Tratamiento de diálisis: Cumplir con los pagos acordados con la empresa Diálisis de Honduras con el fin de asegurar el servicio a los pacientes durante este año conforme al contrato firmado con ellos hasta diciembre del 2018; además, crear una Comisión Técnica Multidisciplinaria e Interinstitucional para que revise el proceso de licitación de servicios de diálisis del 2019, con el propósito de garantizar el servicio, mejorar los procesos de control, calidad y costo. También, asignar a la comisión antes mencionada la revisión del informe y la propuesta presentado por UNOPS y otras opciones para la licitación internacional y  que prepare una propuesta  del proceso de  licitación  para  5 años de los servicios de diálisis, que comience a funcionar del 2020 al 2024 inclusive.

h) Análisis presupuestario del año 2018: Presentar un análisis actualizado a la fecha de la ejecución presupuestaria del año 2018 y en el caso de haber partidas con déficit presentar la propuesta de soluciones.

i) Manual de funcionamiento de la CETSS: Solicitar al Secretario de Salud que de sus observaciones al manual de funcionamiento de la CETSS, a más tardar el 2 de octubre de 2018.

j) Concurso médico: Comunicar a la comisión de concurso médico que continúe con el proceso de concurso garantizando el derecho de los postulantes en el mismo.

k) Situación Crítica del Hospital Escuela Universitario (HEU): Integrar un equipo técnico de la Secretaría de Salud para realizar un diagnóstico y formular un plan de acción de corto plazo en el HEU, a partir del 24 de octubre de 2018, y convocar a una reunión lo más pronto posible al Señor Rector de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) y a la Junta Directiva del HEU.

l) Presupuesto 2019: Presentar en la última semana de octubre de 2019, el Plan Operativo Anual (POA) Presupuesto 2019, con el análisis del déficit en los diferentes rubros para el próximo año y las posibles propuestas de solución.

 

6. Tomando en consideración que ninguna de las recomendaciones antes descritas ha sido implementada por el Secretario de Salud, en un claro agravio a los usuarios del Sistema, un evidente menosprecio al trabajo realizado por los integrantes de la CETSS, una manifiesta muestra de indiferencia, falta de interés y ausencia de diligencia, queda en manos del Presidente de la República, Juan Orlando Hernández Alvarado, tomar las decisiones correspondientes a fin de solventar esta situación y de esta manera reanimar el proceso de reforma del sector y satisfacer los anhelos de la gente de recibir servicios oportunos de salud y de la más elevada calidez y calidad.

7. Es importante subrayar que la CETSS, ha perdido la confianza en el titular de la Secretaría de Salud, especialmente porque no reconoce las facultades de la Comisión Especial establecidas en el PCM-026-2018; todo lo contrario, bloquea la gestión de la CETSS, ya que ha girado instrucciones a sus subalternos de no entregar información que soliciten miembros de la Comisión Especial.

8. Finalmente, los integrantes de la CETSS, ratifican su compromiso y responsabilidad al mandato delegado por el Presidente de la República, y aspira a convertir el Sistema Nacional de Salud en una respuesta al anhelo histórico de los ciudadanos de recibir oportunos servicios públicos de salud.

 

Tegucigalpa, M.D.C.; 6 de noviembre de 2018

 

COMISIÓN ESPECIAL PARA LA TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD (CETSS)